Kündigungen sind für Führungskräfte oft ein harter Schlag. Sie bedeuten nicht nur den Verlust eines Mitarbeiters, sondern werfen auch Fragen auf: Was ist schiefgelaufen? Warum ist der Mitarbeiter gegangen? Die meisten Führungskräfte sehen Kündigungen als negative Ereignisse, die es zu vermeiden gilt. Doch Michael Hampel, Experte für Führung und Unternehmenskultur, betrachtet jede Kündigung als eine wertvolle Gelegenheit zur Weiterentwicklung.
In der heutigen Arbeitswelt stehen Führungskräfte unter enormem Druck, sowohl ihren eigenen Ansprüchen als auch den Erwartungen ihres Umfelds gerecht zu werden. Die Antwort auf diese Herausforderungen liegt vor allem in der Kompetenz zur exzellenten Selbstführung. Selbstführung ist mehr als nur Selbstmanagement – sie ist der Schlüssel zu nachhaltiger Führungsqualität.
Die Arbeitswelt verändert sich schneller als je zuvor. Digitale Technologien, neue Arbeitsmodelle wie Homeoffice und hybride Teams sowie die zunehmende Automatisierung durch Künstliche Intelligenz (KI) bringen sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich. Doch nicht jeder ist darauf vorbereitet. Eine neue Umfrage von LinkedIn zeigt, dass 70 % der Arbeitnehmer in Deutschland sich vom schnellen Wandel überfordert fühlen.
Wer einen neuen Job sucht, hat oft viele Fragen im Kopf – nicht nur zum Inhalt der Arbeit, sondern auch zur Unternehmenskultur und zu den Entwicklungsmöglichkeiten. Die meisten Bewerber bereiten sich intensiv auf Fragen vor, die ihnen im Bewerbungsgespräch gestellt werden könnten. Doch wie oft denken wir darüber nach, was wir selbst fragen sollten? Die Wahl der Fragen im Vorstellungsgespräch ist entscheidend, um herauszufinden, ob der potenzielle Arbeitgeber wirklich zu den eigenen Erwartungen passt.
In der heutigen dynamischen Arbeitswelt sind engagierte Mitarbeiter das Herzstück eines Unternehmens. Sie bringen nicht nur Fähigkeiten und Talente ein, sondern auch eine bemerkenswerte Leidenschaft für ihre Arbeit. Doch oft leiden diese hochmotivierten Mitarbeiter unter dem Druck ihrer eigenen Ambitionen, was zu einem gefährlichen Zustand führen kann, der als „kollaborativer Overload“ bekannt ist.
In der heutigen dynamischen Arbeitswelt sind engagierte Mitarbeiter das Herzstück eines Unternehmens. Sie bringen nicht nur Fähigkeiten und Talente ein, sondern auch eine bemerkenswerte Leidenschaft für ihre Arbeit. Doch oft leiden diese hochmotivierten Mitarbeiter unter dem Druck ihrer eigenen Ambitionen, was zu einem gefährlichen Zustand führen kann, der als „kollaborativer Overload“ bekannt ist.
In der heutigen dynamischen Arbeitswelt sind engagierte Mitarbeiter das Herzstück eines Unternehmens. Sie bringen nicht nur Fähigkeiten und Talente ein, sondern auch eine bemerkenswerte Leidenschaft für ihre Arbeit. Doch oft leiden diese hochmotivierten Mitarbeiter unter dem Druck ihrer eigenen Ambitionen, was zu einem gefährlichen Zustand führen kann, der als „kollaborativer Overload“ bekannt ist.
Laut Statistischem Bundesamt hatten 2023 fast 30 Prozent der Menschen in Deutschland einen Migrationshintergrund. Beinahe jeder Dritte! Logisch, dass viele Branchen und Arbeitgeber daran längst nicht mehr vorbeikommen, wollen Sie in Zukunft noch alle Stellen besetzen. Trotz aller damit verbundenen Herausforderungen müssen Sie zukünftig auch Fachkräfte aus dem Ausland anwerben, die logischerweise keinen deutschen Pass haben oder nicht seit Generationen bereits in Deutschland leben.
Michael Hampel hat ein Buch darüber geschrieben, wie Unternehmen Fachkräfte sichern können. Unsere Redaktion sprach mit dem Bayreuther Berater über Baby-Boomer, Konflikte zwischen Jung und Alt und die Generation Z. Manche Aussage dürfte überraschen.
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind Veränderungsprozesse unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Herausforderungen des Marktes zu meistern. Doch während Unternehmen sich bemühen, neue Strategien und Prozesse zu implementieren, stoßen sie häufig auf Widerstand und Zweifel seitens der Mitarbeiter. Ängste vor dem Ungewohnten und Sorgen um Status- und Kontrollverlust können den Erfolg von Transformationen erheblich gefährden.
