Der Fachkräftemangel ist für viele Unternehmen zum wesentlichen limitierenden Faktor in puncto Umsatz und Gewinn geworden.
Bei nicht wenigen belastet er die Belegschaft enorm, führt so zu weiterer Abwanderung und gefährdet sogar die Existenz.
In meinem Buch zeige ich Ihnen, wie sich diese Herausforderung bewältigen und in einen Wettbewerbsvorteil ummünzen lässt. Die Lösung heißt Entwicklung von Führungsexzellenz, die Arbeitgeber zu Mitarbeitermagneten macht.
Viele Zahlen, Daten und Fakten sowie zahlreiche reale Beispiele aus meiner Beratungspraxis, die Sie durch Schnelltests und Checklisten auch im eigenen Unternehmen anwenden können, führen Sie vom Wissen zum Handeln.
Über mich
Gut geführte Unternehmen zeigen sich auch in herausfordernden Zeiten resilient nach innen und außen. Dies hat sich in meiner über 20-jährigen Tätigkeit immer wieder bestätigt.
Seit 1999 unterstützte ich als Berater, Trainer und Coach bereits über 1.000 Firmen, mehr als 300 Unternehmer und über 2.500 Führungskräfte bei der Verbesserung ihrer Führungsarbeit.
Ich bin Experte für die dauerhafte Transformation von Unternehmen, begleite sie bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, dem systematischen Übergang zur nächsten Generation und bei der Entwicklung exzellenter Führungsqualität, um Mitarbeiter dauerhaft ans Unternehmen zu binden.
Dabei ist meine Arbeit stets nah am unternehmerischen Alltag und auf Ihre Anforderungen zugeschnitten. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Führungsteam entwickle ich individuelle Lösungen, die von allen Mitarbeitern mitgetragen und sofort umgesetzt werden.
> 1000 Unternehmen
> 300 Unternehmer
> 2500 Führungskräfte
> 20000 Verkäufer
> 20 Jahre Erfahrung
Veranstaltungen
Montag, 3. Feb. 2025 von 10:00 – 10:45 Uhr, ONLINE
Mitarbeiterbindung über alle Generationen
Generationen verbinden, Fachkräfte halten: Erfolgsstrategien für Unternehmen im Wandel
In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel zunehmend das Überleben vieler Unternehmen gefährdet, bietet diese Online-Veranstaltung wertvolle Impulse für Arbeitgeber.
Erfahren Sie, wie Sie die Vielfalt der vier Generationen in Ihrem Unternehmen nutzen können, um eine nachhaltige Mitarbeiterbindung zu erreichen und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
Mittwoch, 26. Feb. 2025 von 14:05 – 14:25, Keynote live in Würzburg
Fragiles Recruiting
Warum 80 % der Mitarbeiter im Autohandel frühzeitig gehen
Ich freue mich, beim Deutschen Remarketing Kongress 2025 live vor Ort in Würzburg mit einem spannenden Vortrag vertreten zu sein!
Am 26. Februar teile ich praxisnahe Einblicke und Lösungsansätze zu einem der drängendsten Themen der Automobilbranche: dem fragilen Recruiting und der hohen Fluktuation im Autohandel.
Kundenstimmen
Kristina Kallmeier,
Geschäftsleitung Cartesy GmbH
Mühldorf am Inn
„Wir haben sowohl bei der Vorbereitung des Seminars als auch bei der Durchführung nur die besten Erfahrungen gemacht! Herr Hampel als Seminarleiter hat es sehr gut verstanden die vorab definierten Inhalte während des Seminars zu vermitteln und dabei gleichzeitig auch individuelle und situationsbezogene Diskussionen zuzulassen…“
Gernot Possmann,
Geschäftsleitung Micro Epsilon
Ortenburg
„Herr Hampel stellt sich auf die Gegebenheiten und Bedürfnisse seiner Kunden ein und erstellt auf der Basis von intensiven Vorgesprächen
ein maßgeschneidertes Schulungskonzept. Es wird eben nicht, wie bei vielen anderen Seminaranbietern in diesem
Segment, ein Standard-Programm „abgekippt“…
Alexander Wallraff,
Geschäftsleitung Expert Wallraff
Leverkusen
„Herr Hampel hat sich uns als absolut engagierter, professioneller und im Sinne unserer Unternehmung denkender Coach präsentiert. Einen Trainer zu finden, der die Herausforderungen und Probleme im Unternehmensalltag selbst kennt und den Umgang bzw. die Lösung dieser Herausforderung in seine Coachings einfließen lässt, ist alles andere als leicht…“
Kilian Stürmer,
Geschäftsleitung Stürmer Maschinen
Bamberg
„Herr Hampel beschäftigt sich mit dem Unternehmen und erkennt sehr schnell, was wie zu verändern ist, um mehr Erfolg im Vertrieb zu erzielen. Er geht individuell auf das Unternehmen ein und ist sehr engagiert bei der Sache. Dabei bezieht er auch mich als Geschäftsführer und alle Führungskräfte mit ein, damit die Veränderung wirksam vorangetrieben wird…“
