Führungstipps aus der Praxis: Mitarbeiterbindung & Leadership
Ob Führungskraft, Unternehmer oder HR-Profi – hier findest du praxiserprobte Führungstipps für nachhaltige Mitarbeiterbindung und exzellente Mitarbeiterführung.
10 Führungsfehler, die gute Mitarbeitende vertreiben
Diese 10 Führungsfehler kosten Vertrauen, senken die Motivation und treiben gute Mitarbeitende aus dem Unternehmen. Erfahren Sie, welche typischen Fehler Führungskräfte vermeiden sollten, um Mitarbeiterbindung gezielt zu stärken.
Homeoffice-Regelung
„Immer wieder begegnen mir Homeoffice-Regelungen, die eher an ein Handbuch erinnern als an eine praxistaugliche Leitlinie – manchmal drei Seiten lang und voller Detailvorgaben.“ Auf den ersten Blick schafft das Klarheit. In der Praxis sendet es jedoch oft eine andere Botschaft: Misstrauen und Kontrollbedürfnis.
Talentmanagement: Warum gute Mitarbeiter kündigen
Warum gute Mitarbeiter kündigen: Die häufigsten Talentmanagement-Fehler und wie Sie Ihre Top-Performer mit wertschätzender Führung halten. Praxisnahe Strategien für moderne Führungskräfte.
Fachkräftemangel im Autohaus besiegen: Whitepaper
Der Service-Counter ist die Visitenkarte Ihres Autohauses – und gleichzeitig oft die größte Herausforderung. Als Unternehmensberater mit über 25 Jahren Erfahrung beobachte ich immer wieder: Hier entscheidet ...
Führungsstärke entwickeln: Von Dauerdruck zu mentaler Stärke
Der Mythos der perfekten Führung sitzt tief in unseren Köpfen. Doch was uns wirklich stark macht, ist nicht Perfektion, sondern Authentizität. Die Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit Führungskräften zeigt: Der ständige Druck, alles richtig machen zu müssen, raubt genau die Energie, die Sie für echte Führungsstärke brauchen. Als Führungskraft stehen Sie täglich vor der Herausforderung, Entscheidungen zu treffen und Ihr Team zu motivieren.
Mitarbeiterbindung und Remote Work
Wie gelingt Mitarbeiterbindung in Zeiten flexibler Arbeitsmodelle? Eine Analyse der erfolgreichsten Regionen Deutschlands zeigt: Vertrauensbasierte Führung ist der Schlüssel. Erfahren Sie, welche Strategien nachhaltig funktionieren.
Fachkräftemangel: Die bedeutende Rolle der Generation 55+
Der demografische Wandel ist längst keine ferne Zukunftsvision mehr – er ist Realität. Die Generation der Babyboomer, einst Motor des wirtschaftlichen Wachstums, nähert sich dem Rentenalter. Doch mit ihrem Rückzug aus der Arbeitswelt, ob gewollt oder ungewollt, entstehen für Unternehmen immense Herausforderungen. Fachkräftemangel, Wissenslücken und der Verlust von Erfahrung drohen die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen und Branchen zu gefährden.
Offboarding: Kündigung als Chance
Kündigungen sind für Führungskräfte oft ein harter Schlag. Sie bedeuten nicht nur den Verlust eines Mitarbeiters, sondern werfen auch Fragen auf: Was ist schiefgelaufen? Warum ist der Mitarbeiter gegangen? Die meisten Führungskräfte sehen Kündigungen als negative Ereignisse, die es zu vermeiden gilt. Doch Michael Hampel, Experte für Führung und Unternehmenskultur, betrachtet jede Kündigung als eine wertvolle Gelegenheit zur Weiterentwicklung.
Erfolgreiche Selbstführung für exzellente Führungsqualität
In der heutigen Arbeitswelt stehen Führungskräfte unter enormem Druck, sowohl ihren eigenen Ansprüchen als auch den Erwartungen ihres Umfelds gerecht zu werden. Die Antwort auf diese Herausforderungen liegt vor allem in der Kompetenz zur exzellenten Selbstführung. Selbstführung ist mehr als nur Selbstmanagement – sie ist der Schlüssel zu nachhaltiger Führungsqualität.
Der rasante Wandel der Arbeitswelt: Überforderung im Job
Die Arbeitswelt verändert sich schneller als je zuvor. Digitale Technologien, neue Arbeitsmodelle wie Homeoffice und hybride Teams sowie die zunehmende Automatisierung durch Künstliche Intelligenz (KI) bringen sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich. Doch nicht jeder ist darauf vorbereitet. Eine neue Umfrage von LinkedIn zeigt, dass 70 % der Arbeitnehmer in Deutschland sich vom schnellen Wandel überfordert fühlen.
Fragen im Vorstellungsgespräch: Gute Arbeitgeber erkennen
Wer einen neuen Job sucht, hat oft viele Fragen im Kopf – nicht nur zum Inhalt der Arbeit, sondern auch zur Unternehmenskultur und zu den Entwicklungsmöglichkeiten. Die meisten Bewerber bereiten sich intensiv auf Fragen vor, die ihnen im Bewerbungsgespräch gestellt werden könnten. Doch wie oft denken wir darüber nach, was wir selbst fragen sollten? Die Wahl der Fragen im Vorstellungsgespräch ist entscheidend, um herauszufinden, ob der potenzielle Arbeitgeber wirklich zu den eigenen Erwartungen passt.
Führungsexzellenz: Der Schlüssel gegen Fachkräftemangel
In der heutigen dynamischen Arbeitswelt sind engagierte Mitarbeiter das Herzstück eines Unternehmens. Sie bringen nicht nur Fähigkeiten und Talente ein, sondern auch eine bemerkenswerte Leidenschaft für ihre Arbeit. Doch oft leiden diese hochmotivierten Mitarbeiter unter dem Druck ihrer eigenen Ambitionen, was zu einem gefährlichen Zustand führen kann, der als „kollaborativer Overload“ bekannt ist.
Feedbackkultur in Unternehmen stärken: 8 Tipps
In der heutigen dynamischen Arbeitswelt sind engagierte Mitarbeiter das Herzstück eines Unternehmens. Sie bringen nicht nur Fähigkeiten und Talente ein, sondern auch eine bemerkenswerte Leidenschaft für ihre Arbeit. Doch oft leiden diese hochmotivierten Mitarbeiter unter dem Druck ihrer eigenen Ambitionen, was zu einem gefährlichen Zustand führen kann, der als „kollaborativer Overload“ bekannt ist.
Engagierte Mitarbeiter: Hoch motiviert und total erschöpft
In der heutigen dynamischen Arbeitswelt sind engagierte Mitarbeiter das Herzstück eines Unternehmens. Sie bringen nicht nur Fähigkeiten und Talente ein, sondern auch eine bemerkenswerte Leidenschaft für ihre Arbeit. Doch oft leiden diese hochmotivierten Mitarbeiter unter dem Druck ihrer eigenen Ambitionen, was zu einem gefährlichen Zustand führen kann, der als „kollaborativer Overload“ bekannt ist.
Fachkräfte aus dem Ausland: Tipps und Strategie
Laut Statistischem Bundesamt hatten 2023 fast 30 Prozent der Menschen in Deutschland einen Migrationshintergrund. Beinahe jeder Dritte! Logisch, dass viele Branchen und Arbeitgeber daran längst nicht mehr vorbeikommen, wollen Sie in Zukunft noch alle Stellen besetzen. Trotz aller damit verbundenen Herausforderungen müssen Sie zukünftig auch Fachkräfte aus dem Ausland anwerben, die logischerweise keinen deutschen Pass haben oder nicht seit Generationen bereits in Deutschland leben.
Veränderungsprozess in Unternehmen erfolgreich gestalten
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind Veränderungsprozesse unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Herausforderungen des Marktes zu meistern. Doch während Unternehmen sich bemühen, neue Strategien und Prozesse zu implementieren, stoßen sie häufig auf Widerstand und Zweifel seitens der Mitarbeiter. Ängste vor dem Ungewohnten und Sorgen um Status- und Kontrollverlust können den Erfolg von Transformationen erheblich gefährden.
Moderne HR: Personalabteilung im Wandel und Führung stärken
Wer über einen Mangel an Fachkräften klagt, der müsse bei seiner Führungskultur ansetzen, sagt Michael Hampel. Auf dieses Thema hat sich der Bayreuther mit über 30 Jahren Erfahrung als Manager und Berater fokussiert – und dazu auch ein Buch mit dem Titel „Fachkräftemangel haben die anderen“ geschrieben, das Anfang September erscheint. Es ist gespickt mit Beispielen, Checklisten und Schnelltests, denn Hampel weiß: „Was am Ende zählt, ist die Umsetzung.“
Ganzheitliche Unternehmensentwicklung: nachhaltigen erfolgreich
In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt, die durch Globalisierung, technologische Fortschritte und demografische Veränderungen geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Strukturen und Arbeitsweisen kontinuierlich anzupassen. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, das Unternehmen als einen lebendigen Organismus zu betrachten – einen Organismus, in dem jedes einzelne Element perfekt aufeinander abgestimmt ist und in dem alle Teile miteinander verbunden sind.
50‑Stunden‑Woche? Bessere Mitarbeiterführung statt Überstunden
In Deutschland hört man derzeit oft, dass wir zu wenig arbeiten. Manche Politiker glauben, dass mehr Überstunden den Fachkräftemangel lösen könnten. Aber die Wahrheit ist: Gute Unternehmen haben kaum Probleme, Mitarbeiter zu finden und zu halten. Ständige Überstunden führen nur zu Fehlern, Krankentagen und hoher Fluktuation – das senkt die Produktivität. Es geht nicht um die Anzahl der Stunden, die jemand arbeitet, sondern um die Produktivität!
Finde Mitarbeitern mit Führungskompetenz – 5 einfache Tipps
Wir alle wissen es: Es gibt Menschen, die sind die geborenen Leader – und andere sind das nicht. Erinnern Sie sich doch mal an Ihre Schulzeit. Auf dem Pausenhof zum Beispiel. Vielleicht haben Sie auch so etwas wie „Räuber und Gendarm“ gespielt. Wer hat dabei die Rollen verteilt? Oder denken Sie an das Zusammenstellen einer Mannschaft fürs Fußballspielen.
Pre- & Onboarding: Willkommenskultur, die bindet
Erinnern Sie sich an Ihren ersten Tag in Ihrem Unternehmen? Vermutlich waren Sie da ein wenig unsicher. Vermutlich freuten Sie sich sehr darüber, wenn Ihre Kolleginnen und Kollegen Sie anfangs ein wenig an die Hand genommen haben. Wenn … Ich kenne sehr viele Beispiele, in denen es leider völlig anders läuft. Die Neuen kommen an den Arbeitsplatz – und oft ist überhaupt nichts vorbereitet.
Mitarbeiterführung in Krisenzeiten: 7 Tipps für Führungsstärke
Keiner will mehr eine Auflistung der aktuellen Krisen lesen. Sie haben vermutlich auch längst die Nase voll davon. Doch viele Menschen lassen sich in hohem Maße von den permanent auf sie einprasselnden negativen Nachrichten beeinflussen. Das nagt an ihrer Psyche, was wiederum hohe Anforderungen an alle Unternehmen und vor allem an die Führungskräfte stellt.
Employer Branding: Ehrlichkeit überzeugt
Der Artikel betont die Bedeutung von Ehrlichkeit und Authentizität im Employer Branding. Unternehmen sollten keine übertrieben positiven Darstellungen verwenden, um potenzielle Bewerber anzuziehen, sondern eine Marke entwickeln, die den Mitarbeitern entspricht. Eine umfassende Strategie und das Einbeziehen des Teams und der Führungskräfte sind entscheidend, um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen.
Mitarbeitermotivation stärken: 7 Tipps gegen Motivationskiller
„In vier Wochen fahren wir in den Urlaub nach Italien. Alles ist schon gebucht.“ – Stellen Sie sich vor, Ihre Partnerin oder Ihr Partner stellt Sie auf diese Art und Weise vor vollendete Tatsachen. Vermutlich wird das ein Feuer unterm Dach auslösen. Sogar dann, wenn Sie Italien lieben und urlaubsreif sind. Denn: Niemand möchte, dass derart über seinen Kopf hinweg bestimmt wird. Und das geht Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Unternehmen ganz genauso!
Emotionale Mitarbeiterbindung stärken: Führung statt Pflicht
Unser heutiges Zitat der Woche ist eines, das so logisch klingt, dass man sich auf den ersten Blick fragt, warum so etwas „Banales“ überhaupt zitiert wird. Aber hinter Henry Fords Aussage steckt – gerade zur heutigen Zeit – eine ganze Menge mehr.
Mikromanagement in der Führung: Kontrolle abgeben, Vertrauen stärken
Natürlich muss man sich als Führungskraft in die Planung der anstehenden Projekte einbringen und das Team in einem gewissen Rahmen anleiten. Dennoch sollte man – sofern es die Branche zulässt – darauf achten, nicht jedes Detail bereits im Vorfeld genauestens zu planen, sondern die Kontrolle ein Stück weit abzugeben.
Vorbildfunktion Führungskraft: Wie positive Haltung ein ganzes Team verändert
Die Vorbildfunktion einer Führungskraft ist einer der stärksten, aber am häufigsten unterschätzten Hebel in der Führung. Denn wie Sie als Führungskraft auftreten, denken und handeln, prägt Ihr Team täglich – ob Sie es wollen oder nicht.
„70% der deutschen Angestellten sind emotional nur gering an ihren Arbeitgeber gebunden.“ – MH Blog #30
Zu diesem besorgniserregenden Ergebnis ist eine Gallup-Studie aus dem Jahr 2017 gekommen. Zusammen mit ähnlichen Studien zeichnet sie ein klares Bild: Die Situation in der deutschen Arbeitswelt ist alles andere als rosig. Doch was sind die Gründe dafür?
Überforderter Mitarbeiter: Was Führungskräfte jetzt tun können
Ein überforderter Mitarbeiter zeigt sich nicht immer sofort. Manchmal wirkt jemand nur etwas stiller, zieht sich zurück oder macht mehr Fehler als gewöhnlich. Dahinter steckt oft ein überlasteter, gestresster oder erschöpfter Mitarbeiter, der still und leise an seine Grenzen stößt. Überbeanspruchte und überarbeitete Mitarbeiter sind ein echtes Risiko für die gesamte Teamleistung.
Führung durch Vorbild: Warum Ihr Verhalten ansteckt
Das Leben ist wie ein Spiegel, da bin ich mir sicher. Schauen wir in den Spiegel und lächeln, dann lächelt er zurück. Wir müssen allerdings immer damit beginnen. So ist es auch mit dem Geben. Denn tun wir anderen Gutes, dann wollen sie es zwangsläufig zurückgeben. Wir sprechen hier von der Reziprozität, also von der Dankesschuld.
„Das Gleiche lässt uns in Ruhe, aber der Widerspruch ist es, der uns produktiv macht.“ – Kritikfähige Führungskräfte – MH Blog #26
Stellen Sie sich vor: 96% aller Angestellten halten ihren Chef laut einer Untersuchung des Marktforschungsinstituts Forsa für nicht ausreichend kritikfähig! Dem gegenüber stehen 50% der Mitarbeiter, die mit der sozialen und fachlichen Unterstützung seitens ihres Vorgesetzten nicht zufrieden sind.
“Wenn Ihr Mitarbeiter etwas falsch gemacht hat, vergessen Sie nicht, was er vorher alles richtig gemacht hat!” – Den Fokus ändern – MH Blog #25
Die meisten Mitarbeiter haben extrem hohe Ansprüche an sich selbst. Machen sie einen Fehler, dann stört sie das sehr und sie wollen es natürlich besser machen. Manche Chefs kontrollieren jedoch genau deshalb – um nach Fehlern zu suchen.
Verschwende nicht dein Leben, indem du die Fehler anderer suchst. Kümmere dich um deine eigenen Fehler!
Kennen Sie das auch? Bei anderen sieht man die Fehler viel schneller als bei sich selbst. Denn es ist deutlich schwerer, etwas zu entwickeln, als es dann zu verbessern.
„Du wirst nie wachsen, wenn du immer nur tust, was du sowieso schon kannst.“ – MH Blog #19
Wir wachsen mit unseren Herausforderungen, mit dem Lernen neuer Fertigkeiten und mit dem Verlassen unserer Komfortzone. Natürlich machen viele Menschen am liebsten das, was sie gut können.
“Jede Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter ist eine Investition in die Zukunft.” – MH Blog #17
Die ideale Zeit für Weiterbildung wird nie kommen. Die ideale Zeit ist heute.
„Ermuntern Sie Ihre Mitarbeiter zum Durchhalten und fördern Sie Erfolgserlebnisse. So sorgen Sie für mentale Stärke.“ – MH Blog #15
Für mich ist dies eine der zentralen Aufgaben einer Führungskraft. Angestellte werden allzu schnell kritisiert, wenn sie nicht die Ergebnisse liefern, die von ihnen erwartet werden. Das führt in der Regel jedoch nicht zu Verbesserungen!
„Führung ist nichts anderes als die Kunst, andere Menschen mental zu stärken.“ – MH Blog #14
Dieser Aspekt der Führung wird gerade in diesen herausfordernden Zeiten besonders deutlich. Denn nicht nur die Pandemie, sondern stetige Veränderungen durch die Digitalisierung und sich verändernde Rahmenbedingungen verunsichern viele Menschen.
Kritische Mitarbeiter bringen Ihr Unternehmen weiter
Es gehört aus meiner Sicht eine Menge Mut dazu, einem Chef zu widersprechen. Vor allem dann, wenn dieser Chef eher zur dominanten Sorte Unternehmer gehört, die Kritik in ihrem Umfeld oftmals nicht hören möchten, obwohl sie häufig betonen, wie wichtig ihnen die Meinung ihrer Mitarbeiter ist.
„Mentale Stärke ist die Schlüsselqualifikation des 21. Jahrhunderts!“ – MH Blog #12
Die Digitalisierung und sich permanent verändernde Marktbedingungen erfordern Qualifikation in Veränderungsfähigkeit und Belastbarkeit bei Führungskräften wie Mitarbeitern. Die Führungsqualität Ihres Unternehmens hat in diesen herausfordernden Zeiten entscheidenden Einfluss auf Ihren zukünftigen Erfolg.
„Ihre Mitarbeiter wissen selbst, was sie falsch gemacht haben. Sagen Sie ihnen lieber, worauf sie stolz sein können!“ – MH Blog #11
Die Dinge, denen wir unsere Aufmerksamkeit schenken, bringen uns oft dorthin, wo wir heute sind. Den Fokus auf die entscheidenden Faktoren zu lenken, die uns besser, stärker, selbstbewusster und mental stark machen, ist für viele Menschen schwer.
„Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht vertrauen, dann räumen Sie die Ursachen aus dem Weg!“ – MH Blog #8
Ich bin mal wieder bei einem meiner Lieblingsthemen: Vertrauen. Wenn ich mit Unternehmern und Führungskräften arbeite, dann höre ich oft, die Mitarbeiter würden ihre Aufgaben nicht richtig machen, wären nicht engagiert oder wollen schlichtweg nicht.
„Man kann nie glücklich werden, wenn sich das, woran man glaubt, nicht mit dem deckt, was man tut.“ – MH Blog #7
Ob wir es wollen oder nicht: Wir verbringen einen erheblichen Teil unseres Lebens mit unserer Arbeit – rund 24 % der Woche, um genau zu sein. Daher ist es natürlich extrem wichtig, dass wir dabei zumindest ein gewisses Maß an Spaß haben, statt uns jeden Morgen übel gelaunt aus dem Bett quälen zu müssen.
„Fehlende Unternehmenskultur führt zu fehlender Identifikation und Motivation!“ – MH Blog #6
Eine wichtige Frage, die sich jeder Unternehmer stellen muss: „Wofür steht mein Unternehmen eigentlich?“. Wenn Sie beim Thema Unternehmenskultur selbst ins Grübeln geraten, wissen Ihre Mitarbeiter erst recht nichts davon!
„Mangelnde Motivation bei Mitarbeitern wird immer vom Unternehmer gefördert!“ – MH Blog #4
In vielen Beiträgen wird die Motivation von Mitarbeitern häufig als eine der wichtigsten Aufgaben von Unternehmern und Führungskräften angeführt. Ihr Fokus sollte jedoch genau auf dem Gegenteil liegen – weniger Demotivation!
„Der Glaube: „Ich muss alles kontrollieren“ sorgt für eine Unternehmenskultur des Misstrauens und Versagens“ – MH Blog #3
Sie kennen vermutlich den Spruch: „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser.“. Eine gewisse Kontrolle ist in bestimmten Bereichen tatsächlich unerlässlich, manchmal sogar überlebenswichtig. Jeder Mitarbeiter benötigt auch ein individuelles Maß an Kontrolle.