Führungstipps aus der Praxis: Mitarbeiterbindung & Leadership
Ob Führungskraft, Unternehmer oder HR-Profi – hier findest du praxiserprobte Führungstipps für nachhaltige Mitarbeiterbindung und exzellente Mitarbeiterführung.
„Du wirst nie wachsen, wenn du immer nur tust, was du sowieso schon kannst.“ – MH Blog #19
Wir wachsen mit unseren Herausforderungen, mit dem Lernen neuer Fertigkeiten und mit dem Verlassen unserer Komfortzone. Natürlich machen viele Menschen am liebsten das, was sie gut können.
“Jede Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter ist eine Investition in die Zukunft.” – MH Blog #17
Die ideale Zeit für Weiterbildung wird nie kommen. Die ideale Zeit ist heute.
„Ermuntern Sie Ihre Mitarbeiter zum Durchhalten und fördern Sie Erfolgserlebnisse. So sorgen Sie für mentale Stärke.“ – MH Blog #15
Für mich ist dies eine der zentralen Aufgaben einer Führungskraft. Angestellte werden allzu schnell kritisiert, wenn sie nicht die Ergebnisse liefern, die von ihnen erwartet werden. Das führt in der Regel jedoch nicht zu Verbesserungen!
„Führung ist nichts anderes als die Kunst, andere Menschen mental zu stärken.“ – MH Blog #14
Dieser Aspekt der Führung wird gerade in diesen herausfordernden Zeiten besonders deutlich. Denn nicht nur die Pandemie, sondern stetige Veränderungen durch die Digitalisierung und sich verändernde Rahmenbedingungen verunsichern viele Menschen.
Kritische Mitarbeiter bringen Ihr Unternehmen weiter
Es gehört aus meiner Sicht eine Menge Mut dazu, einem Chef zu widersprechen. Vor allem dann, wenn dieser Chef eher zur dominanten Sorte Unternehmer gehört, die Kritik in ihrem Umfeld oftmals nicht hören möchten, obwohl sie häufig betonen, wie wichtig ihnen die Meinung ihrer Mitarbeiter ist.
„Mentale Stärke ist die Schlüsselqualifikation des 21. Jahrhunderts!“ – MH Blog #12
Die Digitalisierung und sich permanent verändernde Marktbedingungen erfordern Qualifikation in Veränderungsfähigkeit und Belastbarkeit bei Führungskräften wie Mitarbeitern. Die Führungsqualität Ihres Unternehmens hat in diesen herausfordernden Zeiten entscheidenden Einfluss auf Ihren zukünftigen Erfolg.
„Ihre Mitarbeiter wissen selbst, was sie falsch gemacht haben. Sagen Sie ihnen lieber, worauf sie stolz sein können!“ – MH Blog #11
Die Dinge, denen wir unsere Aufmerksamkeit schenken, bringen uns oft dorthin, wo wir heute sind. Den Fokus auf die entscheidenden Faktoren zu lenken, die uns besser, stärker, selbstbewusster und mental stark machen, ist für viele Menschen schwer.
„Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht vertrauen, dann räumen Sie die Ursachen aus dem Weg!“ – MH Blog #8
Ich bin mal wieder bei einem meiner Lieblingsthemen: Vertrauen. Wenn ich mit Unternehmern und Führungskräften arbeite, dann höre ich oft, die Mitarbeiter würden ihre Aufgaben nicht richtig machen, wären nicht engagiert oder wollen schlichtweg nicht.
„Man kann nie glücklich werden, wenn sich das, woran man glaubt, nicht mit dem deckt, was man tut.“ – MH Blog #7
Ob wir es wollen oder nicht: Wir verbringen einen erheblichen Teil unseres Lebens mit unserer Arbeit – rund 24 % der Woche, um genau zu sein. Daher ist es natürlich extrem wichtig, dass wir dabei zumindest ein gewisses Maß an Spaß haben, statt uns jeden Morgen übel gelaunt aus dem Bett quälen zu müssen.
„Fehlende Unternehmenskultur führt zu fehlender Identifikation und Motivation!“ – MH Blog #6
Eine wichtige Frage, die sich jeder Unternehmer stellen muss: „Wofür steht mein Unternehmen eigentlich?“. Wenn Sie beim Thema Unternehmenskultur selbst ins Grübeln geraten, wissen Ihre Mitarbeiter erst recht nichts davon!
„Mangelnde Motivation bei Mitarbeitern wird immer vom Unternehmer gefördert!“ – MH Blog #4
In vielen Beiträgen wird die Motivation von Mitarbeitern häufig als eine der wichtigsten Aufgaben von Unternehmern und Führungskräften angeführt. Ihr Fokus sollte jedoch genau auf dem Gegenteil liegen – weniger Demotivation!
„Der Glaube: „Ich muss alles kontrollieren“ sorgt für eine Unternehmenskultur des Misstrauens und Versagens“ – MH Blog #3
Sie kennen vermutlich den Spruch: „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser.“. Eine gewisse Kontrolle ist in bestimmten Bereichen tatsächlich unerlässlich, manchmal sogar überlebenswichtig. Jeder Mitarbeiter benötigt auch ein individuelles Maß an Kontrolle.