Führungstipps aus der Praxis: Mitarbeiterbindung & Leadership
Ob Führungskraft, Unternehmer oder HR-Profi – hier findest du praxiserprobte Führungstipps für nachhaltige Mitarbeiterbindung und exzellente Mitarbeiterführung.
Moderne HR: Personalabteilung im Wandel und Führung stärken
Wer über einen Mangel an Fachkräften klagt, der müsse bei seiner Führungskultur ansetzen, sagt Michael Hampel. Auf dieses Thema hat sich der Bayreuther mit über 30 Jahren Erfahrung als Manager und Berater fokussiert – und dazu auch ein Buch mit dem Titel „Fachkräftemangel haben die anderen“ geschrieben, das Anfang September erscheint. Es ist gespickt mit Beispielen, Checklisten und Schnelltests, denn Hampel weiß: „Was am Ende zählt, ist die Umsetzung.“
Ganzheitliche Unternehmensentwicklung: nachhaltigen erfolgreich
In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt, die durch Globalisierung, technologische Fortschritte und demografische Veränderungen geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Strukturen und Arbeitsweisen kontinuierlich anzupassen. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, das Unternehmen als einen lebendigen Organismus zu betrachten – einen Organismus, in dem jedes einzelne Element perfekt aufeinander abgestimmt ist und in dem alle Teile miteinander verbunden sind.
50‑Stunden‑Woche? Bessere Mitarbeiterführung statt Überstunden
In Deutschland hört man derzeit oft, dass wir zu wenig arbeiten. Manche Politiker glauben, dass mehr Überstunden den Fachkräftemangel lösen könnten. Aber die Wahrheit ist: Gute Unternehmen haben kaum Probleme, Mitarbeiter zu finden und zu halten. Ständige Überstunden führen nur zu Fehlern, Krankentagen und hoher Fluktuation – das senkt die Produktivität. Es geht nicht um die Anzahl der Stunden, die jemand arbeitet, sondern um die Produktivität!
Finde Mitarbeitern mit Führungskompetenz – 5 einfache Tipps
Wir alle wissen es: Es gibt Menschen, die sind die geborenen Leader – und andere sind das nicht. Erinnern Sie sich doch mal an Ihre Schulzeit. Auf dem Pausenhof zum Beispiel. Vielleicht haben Sie auch so etwas wie „Räuber und Gendarm“ gespielt. Wer hat dabei die Rollen verteilt? Oder denken Sie an das Zusammenstellen einer Mannschaft fürs Fußballspielen.
Pre- & Onboarding: Willkommenskultur, die bindet
Erinnern Sie sich an Ihren ersten Tag in Ihrem Unternehmen? Vermutlich waren Sie da ein wenig unsicher. Vermutlich freuten Sie sich sehr darüber, wenn Ihre Kolleginnen und Kollegen Sie anfangs ein wenig an die Hand genommen haben. Wenn … Ich kenne sehr viele Beispiele, in denen es leider völlig anders läuft. Die Neuen kommen an den Arbeitsplatz – und oft ist überhaupt nichts vorbereitet.
Mitarbeiterführung in Krisenzeiten: 7 Tipps für Führungsstärke
Keiner will mehr eine Auflistung der aktuellen Krisen lesen. Sie haben vermutlich auch längst die Nase voll davon. Doch viele Menschen lassen sich in hohem Maße von den permanent auf sie einprasselnden negativen Nachrichten beeinflussen. Das nagt an ihrer Psyche, was wiederum hohe Anforderungen an alle Unternehmen und vor allem an die Führungskräfte stellt.
Employer Branding: Ehrlichkeit überzeugt
Der Artikel betont die Bedeutung von Ehrlichkeit und Authentizität im Employer Branding. Unternehmen sollten keine übertrieben positiven Darstellungen verwenden, um potenzielle Bewerber anzuziehen, sondern eine Marke entwickeln, die den Mitarbeitern entspricht. Eine umfassende Strategie und das Einbeziehen des Teams und der Führungskräfte sind entscheidend, um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen.
Mitarbeitermotivation stärken: 7 Tipps gegen Motivationskiller
„In vier Wochen fahren wir in den Urlaub nach Italien. Alles ist schon gebucht.“ – Stellen Sie sich vor, Ihre Partnerin oder Ihr Partner stellt Sie auf diese Art und Weise vor vollendete Tatsachen. Vermutlich wird das ein Feuer unterm Dach auslösen. Sogar dann, wenn Sie Italien lieben und urlaubsreif sind. Denn: Niemand möchte, dass derart über seinen Kopf hinweg bestimmt wird. Und das geht Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Unternehmen ganz genauso!
Emotionale Mitarbeiterbindung stärken: Führung statt Pflicht
Unser heutiges Zitat der Woche ist eines, das so logisch klingt, dass man sich auf den ersten Blick fragt, warum so etwas „Banales“ überhaupt zitiert wird. Aber hinter Henry Fords Aussage steckt – gerade zur heutigen Zeit – eine ganze Menge mehr.
Mikromanagement in der Führung: Kontrolle abgeben, Vertrauen stärken
Natürlich muss man sich als Führungskraft in die Planung der anstehenden Projekte einbringen und das Team in einem gewissen Rahmen anleiten. Dennoch sollte man – sofern es die Branche zulässt – darauf achten, nicht jedes Detail bereits im Vorfeld genauestens zu planen, sondern die Kontrolle ein Stück weit abzugeben.
“Seien Sie als Führungskraft so positiv, dass es Mitarbeiter in Ihrem Umfeld zwangsläufig ansteckt oder vertreibt.” – MH Blog #31
Dieses Zitat mag Ihnen zunächst wie ein Widerspruch vorkommen. Unser Vorbild steckt natürlich andere an. Denn der Mensch lernt durch Nachahmung am schnellsten, das bleibt unser ganzes Leben lang so. Und kommen Sie Ihrem Job mit einer positiven Grundhaltung nach, dann steckt das Ihr Team zwangsläufig an.
„70% der deutschen Angestellten sind emotional nur gering an ihren Arbeitgeber gebunden.“ – MH Blog #30
Zu diesem besorgniserregenden Ergebnis ist eine Gallup-Studie aus dem Jahr 2017 gekommen. Zusammen mit ähnlichen Studien zeichnet sie ein klares Bild: Die Situation in der deutschen Arbeitswelt ist alles andere als rosig. Doch was sind die Gründe dafür?
„Meckern Sie nicht andauernd an Ihren Mitarbeitern herum, sondern fördern Sie deren Entwicklung!“ – MH Blog #29
Fehler zu erkennen und anzusprechen, gehört zur Arbeit einer Führungskraft. Doch zwischen den verschiedenen Möglichkeiten, wie man dies tun kann, liegen Welten! Ständiges Meckern hat nichts mit Fördern zu tun führt zu Frust und richtet auf Dauer mehr Schaden an, als dass es behebt.
„Stärken Sie Ihr Team, dann stärkt Sie Ihr Team!“ – MH Blog #28
Das Leben ist wie ein Spiegel, da bin ich mir sicher. Schauen wir in den Spiegel und lächeln, dann lächelt er zurück. Wir müssen allerdings immer damit beginnen. So ist es auch mit dem Geben. Denn tun wir anderen Gutes, dann wollen sie es zwangsläufig zurückgeben. Wir sprechen hier von der Reziprozität, also von der Dankesschuld.
„Das Gleiche lässt uns in Ruhe, aber der Widerspruch ist es, der uns produktiv macht.“ – Kritikfähige Führungskräfte – MH Blog #26
Stellen Sie sich vor: 96% aller Angestellten halten ihren Chef laut einer Untersuchung des Marktforschungsinstituts Forsa für nicht ausreichend kritikfähig! Dem gegenüber stehen 50% der Mitarbeiter, die mit der sozialen und fachlichen Unterstützung seitens ihres Vorgesetzten nicht zufrieden sind.
“Wenn Ihr Mitarbeiter etwas falsch gemacht hat, vergessen Sie nicht, was er vorher alles richtig gemacht hat!” – Den Fokus ändern – MH Blog #25
Die meisten Mitarbeiter haben extrem hohe Ansprüche an sich selbst. Machen sie einen Fehler, dann stört sie das sehr und sie wollen es natürlich besser machen. Manche Chefs kontrollieren jedoch genau deshalb – um nach Fehlern zu suchen.