Mitarbeiter wollen gefragt und beteiligt werden. Genau hier entscheidet sich, ob Mitarbeitermotivation wächst – oder ob Führung (oft ungewollt) zum Motivationskiller wird. In diesem Beitrag finden Sie 7 praxiserprobte Tipps, wie Sie Mitarbeitermotivation im Alltag und besonders in Veränderungsphasen gezielt fördern.

Wenn über Köpfe hinweg entschieden wird, leidet die Mitarbeitermotivation

„In vier Wochen fahren wir in den Urlaub nach Italien. Alles ist schon gebucht.“ – Stellen Sie sich vor, Ihre Partnerin oder Ihr Partner stellt Sie auf diese Art und Weise vor vollendete Tatsachen. Vermutlich wird das ein Feuer unterm Dach auslösen. Sogar dann, wenn Sie Italien lieben und urlaubsreif sind. Denn: Niemand möchte, dass derart über seinen Kopf hinweg bestimmt wird. Die Tatsache, dass Ihre Meinung nicht berücksichtigt wurde, erleben Sie als Motivationskiller. Und das geht Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Unternehmen ganz genauso!

Veränderung ohne Beteiligung: Der schnellste Weg zum Motivationskiller

Folge: Sie sind extrem demotiviert, viele kündigen sogar. Das kann passieren, wenn neue Prozesse eingeführt, neue Systeme für den Arbeitsalltag angeschafft, Teams anders als bisher zusammengestellt werden etc. etc. Alles Veränderungen, die wahrscheinlich nötig sind, die oft von den Mitarbeitern selbst gewünscht werden.

Aber: Sie wollen nicht nur Betroffene sein, sie wollen gefragt und beteiligt werden. Führungskräfte, die das nicht berücksichtigen, agieren wie Motivationskiller – und riskieren, dass die Mitarbeitermotivation spürbar sinkt.

7 Tipps für mehr Mitarbeitermotivation im Führungsalltag

Beziehen Sie bei Veränderungsprozessen stets alle mit ein, die das Neue umsetzen sollen. Das ist einer der stärksten Hebel für Mitarbeitermotivation.

Fragen Sie aktiv nach Vorschlägen. Lassen Sie die Mitarbeiter mitentscheiden, wenn verschiedene Optionen zur Wahl stehen. Schließlich wissen sie am besten, wo sie der Schuh drückt, was sie brauchen, was etwa eine neue Software genau können muss. Sie kennen das Tagesgeschäft, sie sind sozusagen „an der Front“, sie haben oft jahrelange Erfahrung.

Führen Sie regelmäßig Gespräche mit jedem Mitarbeiter – nicht nur während eines Change-Prozesses. Kontinuität ist ein zentraler Faktor, wenn Mitarbeitermotivation nachhaltig steigen soll.

Loben Sie sie für alles, was sie gut gemacht haben, und finden Sie heraus, wo noch Unterstützung nötig ist.

Sorgen Sie dafür, dass sich ein Mehr an Leistung lohnt, und kommunizieren Sie, was Mehr-Einsatz bringen kann. Klarheit schafft Orientierung und stärkt die Mitarbeitermotivation.

Zeigen Sie Ihre eigene Begeisterung und Ihren Glauben an die Ziele des Unternehmens und die gesamte Mannschaft.

Feiern Sie gemeinsam mit allen wichtige Erfolge und führen Sie weitere stärkende Routinen ein. Und halten Sie in jedem Fall Versprechungen ein.

Häufige Ursachen für sinkende Mitarbeitermotivation

• Entscheidungen werden „von oben“ getroffen, ohne Einbindung der Betroffenen.
• Veränderungen werden schlecht erklärt: Es fehlt das „Warum“.
• Lob und Feedback finden zu selten statt oder nur bei Problemen.
• Mehrleistung lohnt sich nicht sichtbar (keine Anerkennung, keine Perspektive).
• Versprechen werden gemacht, aber nicht eingehalten.

Kurzfazit: Mitarbeitermotivation entsteht durch Beteiligung und Verlässlichkeit

Wenn Menschen das Gefühl haben, gehört zu werden, steigt die Identifikation – und damit die Mitarbeitermotivation. Wer hingegen über Köpfe hinweg entscheidet, wird (oft ungewollt) zum Motivationskiller.

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