Michael Hampel hat ein Buch darüber geschrieben, wie Unternehmen Fachkräfte sichern können. Unsere Redaktion sprach mit dem Bayreuther Berater über Baby-Boomer, Konflikte zwischen Jung und Alt und die Generation Z. Manche Aussage dürfte überraschen.
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind Veränderungsprozesse unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Herausforderungen des Marktes zu meistern. Doch während Unternehmen sich bemühen, neue Strategien und Prozesse zu implementieren, stoßen sie häufig auf Widerstand und Zweifel seitens der Mitarbeiter. Ängste vor dem Ungewohnten und Sorgen um Status- und Kontrollverlust können den Erfolg von Transformationen erheblich gefährden.
Wer über einen Mangel an Fachkräften klagt, der müsse bei seiner Führungskultur ansetzen, sagt Michael Hampel. Auf dieses Thema hat sich der Bayreuther mit über 30 Jahren Erfahrung als Manager und Berater fokussiert – und dazu auch ein Buch mit dem Titel „Fachkräftemangel haben die anderen“ geschrieben, das Anfang September erscheint. Es ist gespickt mit Beispielen, Checklisten und Schnelltests, denn Hampel weiß: „Was am Ende zählt, ist die Umsetzung.“
In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt, die durch Globalisierung, technologische Fortschritte und demografische Veränderungen geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Strukturen und Arbeitsweisen kontinuierlich anzupassen. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, das Unternehmen als einen lebendigen Organismus zu betrachten – einen Organismus, in dem jedes einzelne Element perfekt aufeinander abgestimmt ist und in dem alle Teile miteinander verbunden sind.
Autohäuser müssen sich verändern, um zukunftsfähig zu bleiben - "und an dieser Aufgabe scheitern sie leider oft", sagt Michael Hampel. Der erfahrende Trainer und Berater in der Autobranche weiß, woran das liebt und was fürs Gelingen nötig ist.
In Deutschland hört man derzeit oft, dass wir zu wenig arbeiten. Manche Politiker glauben, dass mehr Überstunden den Fachkräftemangel lösen könnten. Aber die Wahrheit ist: Gute Unternehmen haben kaum Probleme, Mitarbeiter zu finden und zu halten. Ständige Überstunden führen nur zu Fehlern, Krankentagen und hoher Fluktuation – das senkt die Produktivität. Es geht nicht um die Anzahl der Stunden, die jemand arbeitet, sondern um die Produktivität!
Am Counter eines Autohauses vergessen viele Kunden ihre guten Manieren und blaffen Servicemitarbeiterinnen rüde an. Leider bleibt der Rückhalt von ihren männlichen Kollegen oft aus. Dabei würde genau das Frust und Fluktuation am Arbeitsplatz Autohaus verhindern.
Wir alle wissen es: Es gibt Menschen, die sind die geborenen Leader – und andere sind das nicht. Erinnern Sie sich doch mal an Ihre Schulzeit. Auf dem Pausenhof zum Beispiel. Vielleicht haben Sie auch so etwas wie „Räuber und Gendarm“ gespielt. Wer hat dabei die Rollen verteilt? Oder denken Sie an das Zusammenstellen einer Mannschaft fürs Fußballspielen.
Erinnern Sie sich an Ihren ersten Tag in Ihrem Unternehmen? Vermutlich waren Sie da ein wenig unsicher. Vermutlich freuten Sie sich sehr darüber, wenn Ihre Kolleginnen und Kollegen Sie anfangs ein wenig an die Hand genommen haben. Wenn … Ich kenne sehr viele Beispiele, in denen es leider völlig anders läuft. Die Neuen kommen an den Arbeitsplatz – und oft ist überhaupt nichts vorbereitet.
Keiner will mehr eine Auflistung der aktuellen Krisen lesen. Sie haben vermutlich auch längst die Nase voll davon. Doch viele Menschen lassen sich in hohem Maße von den permanent auf sie einprasselnden negativen Nachrichten beeinflussen. Das nagt an ihrer Psyche, was wiederum hohe Anforderungen an alle Unternehmen und vor allem an die Führungskräfte stellt.
