Natürlich tut uns ein Lob oder die Bestätigung anderer Menschen gut. Wenn wir jedoch unseren Selbstwert daran festmachen, dass andere uns und unser Tun gut finden, dann sind wir nicht bei uns selbst.

Die ideale Zeit für Weiterbildung wird nie kommen. Die ideale Zeit ist heute.

Ich bin davon überzeugt, dass nur Menschen, die eine gute Selbstführung aufweisen können, auch als Führungskraft oder Unternehmer für andere ein Vorbild sein können.

Für mich ist dies eine der zentralen Aufgaben einer Führungskraft. Angestellte werden allzu schnell kritisiert, wenn sie nicht die Ergebnisse liefern, die von ihnen erwartet werden. Das führt in der Regel jedoch nicht zu Verbesserungen!

Dieser Aspekt der Führung wird gerade in diesen herausfordernden Zeiten besonders deutlich. Denn nicht nur die Pandemie, sondern stetige Veränderungen durch die Digitalisierung und sich verändernde Rahmenbedingungen verunsichern viele Menschen.

Es gehört aus meiner Sicht eine Menge Mut dazu, einem Chef zu widersprechen. Vor allem dann, wenn dieser Chef eher zur dominanten Sorte Unternehmer gehört, die Kritik in ihrem Umfeld oftmals nicht hören möchten, obwohl sie häufig betonen, wie wichtig ihnen die Meinung ihrer Mitarbeiter ist.

Die Digitalisierung und sich permanent verändernde Marktbedingungen erfordern Qualifikation in Veränderungsfähigkeit und Belastbarkeit bei Führungskräften wie Mitarbeitern. Die Führungsqualität Ihres Unternehmens hat in diesen herausfordernden Zeiten entscheidenden Einfluss auf Ihren zukünftigen Erfolg.

Die Dinge, denen wir unsere Aufmerksamkeit schenken, bringen uns oft dorthin, wo wir heute sind. Den Fokus auf die entscheidenden Faktoren zu lenken, die uns besser, stärker, selbstbewusster und mental stark machen, ist für viele Menschen schwer.

Stellen Sie sich vor, Sie können den ganzen Tag genau das machen, was Ihnen Spaß macht und was Sie gut können – also Ihr Talent ausleben! Ein Traum? Nicht möglich? Zugegeben, vielleicht geht das nicht immer. Aber lassen Sie uns einen Schritt weiterdenken.

Und das natürlich mit enormen Folgen. Denn werden zunächst große Anstrengungen unternommen, neue Prozesse und Vorgehensweisen zu etablieren, so sollen immerhin lt. IBM mehr als 50 % aller Change-Prozesse nicht nachhaltig umgesetzt werden. Nach einer Weile ist wieder alles wie vorher und die angestrebten Veränderungen nichtig.