Kein anderes Thema brennt Unternehmern, Geschäftsführern und Personalern mehr auf den Nägeln als der Fachkräftemangel. Wenn Sie diesen Blog regelmäßig lesen, haben Sie schon einiges dazu erfahren, was sich gegen unbesetzte Stellen, gegen Kündigungen und zunehmend weniger Loyalität bei den Mitarbeitern tun lässt. Mein neues Buch liefert noch viel mehr: Es zeigt, wie Sie systematisch exzellente Führung aufbauen – und die ist das Mittel der Wahl, um potenzielle Mitarbeiter anzuziehen und die bestehenden langfristig zu halten.

Dabei habe ich kein Werk voller Theorien geschrieben, denn das würde Sie garantiert nicht weiterbringen. Zwar belege ich viele meiner Erfahrungen mit Zahlen, Daten und Fakten, aber der Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung in der Praxis. Zahlreiche Beispiele aus meinem Alltag als Berater veranschaulichen, was in vielen Betrieben schiefläuft – und wie Sie es besser machen können. Dazu kommen Schnelltests, Anleitungen und Checklisten, die Ihnen gerade die Umsetzung in Ihrem Unternehmen erleichtern. Sie identifizieren schnell die wichtigsten Handlungsfelder. Die, wo sich sofort etwas ändern muss – und Sie können dann genau dort ansetzen.

Allerdings erspare ich Ihnen auch nicht den Blick auf den Status quo in der deutschen Unternehmens-landschaft. Ich erlebe allerorten Führungsversagen. Allzu viele verwechseln Führung mit Management, mit Organisieren, mit dem Verteilen von Aufgaben. Werden Sie sich bewusst, dass Führen stets bedeutet, sich vor allem mit Menschen auseinanderzusetzen, sie weiterzuentwickeln, sie zur Ausschöpfung ihres Potenzials zu bringen. Das muss das Ziel von Führung sein, denn nur so erreicht ein Unternehmen die Wertschöpfung, die es braucht, um im Wettbewerb bestehen zu können. Und dies gilt, was in meinem Buch mit einem eigenen Kapitel gewürdigt wird, auch für das Führen der eigenen Person. Nur wer Selbstführung kann, der kann auch andere führen.

Zu den Ursachen des Fachkräftemangels gehört die heute weit verbreitete Angst von Mitarbeitern. Sie erkennen in meinem Buch, warum es diese Angst gibt, was sie bewirkt – und natürlich auch, was sich dagegen tun lässt. Zudem nehme ich Change-Prozesse genau unter die Lupe. Eine Transformation schreiben sich ja mittlerweile fast alle Unternehmen auf die Fahnen, doch nur selten gelingt diese und noch seltener hat sie nachhaltigen Erfolg. Einige Gründe dafür: Es werden nicht alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Anfang an einbezogen. Oder die Unternehmensleitung steht nicht hinter dem Prozess. Oder die Kommunikation im Team ist mangelhaft. Oft fehlt ausreichend Personal oder es wird an Weiterbildung gespart. Noch häufiger werden mehrere Prozesse parallel gestartet und damit kommen die, welche noch nicht etabliert sind, wieder zum Erliegen. Alles Dinge, die mit Führungsexzellenz nicht passieren.

Schwerpunkt des Buches ist die Entwicklung und Etablierung eben jener Führungsexzellenz. Ich beschreibe das System Unternehmen, das viele Analogien zu einem menschlichen Organismus aufweist. Viel ist bereits gewonnen, wenn jede Führungskraft erkennt: Alles hängt mit allem zusammen. Jede scheinbar noch so kleine Entscheidung, jede auf den ersten Blick unwichtige Handlung hat Auswirkungen im gesamten Betrieb. Das ist wie beim Billiard: Wird eine Kugel angestoßen, überträgt sie ihren Impuls auf viele andere Kugeln. Im Unternehmen spielen die Abteilungs-, Bereichs- und Teamleiter eine besondere Rolle. Sie sind die Multiplikatoren des Unternehmers, tragen dessen Werte, Visionen und Ziele zu den Mitarbeitern.

Führungsexzellenz zu realisieren, erfordert auch, die Mitarbeiter zu identifizieren, die das Zeug zur Führungskraft haben – und das schon unter den Azubis. Dazu ist keine wissenschaftliche Expertise nötig, sondern es reicht, das Verhalten und die Art zu kommunizieren genau zu beobachten. Mein Buch liefert hierzu ebenso Anleitungen wie zur Einordnung der Leader in bestimmte Führungstypen. Nicht jeder ist der hundertprozentige Macher und das ist auch gut so. Die richtige Mischung ist entscheidend. Doch um jeden seinem Typ entsprechend optimal einsetzen zu können, muss man natürlich diesen Typ erst einmal klar erkennen.

Noch viel zu wenig berücksichtigt werden in vielen Firmen die vielen hochqualifizierten Frauen und Fachkräfte aus dem Ausland. Aber auch ältere Bewerber werden häufig von vorneherein aussortiert, weil nicht gesehen oder nicht gewürdigt wird, wie viel Erfahrung und Ausdauer sie mitbringen. Statt hier auf bessere Rahmenbedingungen zu warten, gilt es, selbst aktiv zu werden. Unternehmen können eine Menge Angebote machen, um für diese beiden Gruppen attraktiver zu werden. Und das lohnt sich nicht nur deshalb, weil so der Pool möglicher neuer Mitarbeiter enorm wächst. Nein, diverse Teams sind auch erfolgreicher als absolut homogene, wie Studien ergeben haben. Und Diversität bezieht sich auf viele Faktoren: vom Geschlecht über das Alter bis zur ethnischen Herkunft.

Unverzichtbar für den Aufbau von Führungsexzellenz ist die Transformation der klassischen Personalabteilung in eine moderne HR. Die ist nicht mehr nur für die Bearbeitung von Urlaubsanträgen, die Erstellung von Arbeitsverträgen etc. zuständig, sondern unterstützt zum Beispiel beim Employer Branding oder der Förderung der Unternehmenskultur. Und sie macht wertvolle Analysen – etwa zur Entwicklung der Kündigungszahlen oder des Krankenstands. So entsteht eine Art Frühwarnsystem und mit Hilfe von Mitarbeiterbefragungen und Exit-Gesprächen lassen sich auch Ursachen für Probleme aufdecken.

All das sind nur einige der Punkte, die zur Führungsexzellenz beitragen. Sie bekommen in meinem Buch auch eine Checkliste dazu, ob Sie bereit sind für den Change, und natürlich wird die Frage „Was ist jetzt zu tun?“ ausführlich beantwortet. Wie gesagt: Das Buch ist keine Bestandsanalyse aus dem Elfenbeinturm. Ich habe vielmehr meine über 30 Jahre Erfahrung als Manager und Berater einfließen lassen. Sie werden wahrscheinlich bei vielen der Beispiele sagen: „Ja, genau so ist es bei uns auch.“ Ein wichtiger erster Schritt! Der zweite: Fangen Sie mit der Veränderung an! Damit Sie spätestens übermorgen sagen können: „Fachkräftemangel haben die anderen“.

1. Führungskompetenz entwickeln: Investieren Sie in die Entwicklung von Führungskompetenzen bei Mitarbeitern, um potenzielle Führungskräfte frühzeitig zu identifizieren.
2. Praktische Umsetzung: Setzen Sie auf praxisorientierte Ansätze anstelle von theoretischen Konzepten. Nutzen Sie Beispiele aus der Praxis, um Lösungswege zu zeigen.
3. Mitarbeiter einbeziehen: Beziehen Sie alle Mitarbeiter von Anfang an in Change-Prozesse ein, um Ängste abzubauen und die Akzeptanz zu erhöhen.
4. Diversität fördern: Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, das Vielfalt schätzt, um den Pool an qualifizierten Bewerbern zu erweitern.
5. Moderne HR-Praktiken: Transformieren Sie die Personalabteilung zu einer modernen HR, die sich auf Employer Branding, Unternehmenskultur und Mitarbeiteranalysen konzentriert.
6. Transparente Kommunikation: Stellen Sie sicher, dass die Kommunikation innerhalb des Teams klar und transparent ist, um Missverständnisse zu vermeiden.
7. Frühwarnsystem etablieren: Nutzen Sie Mitarbeiterbefragungen und Exit-Gespräche, um potenzielle Probleme frühzeitig zu identifizieren und zu lösen.
8. Checklisten für Veränderungen: Verwenden Sie Checklisten, um den Status quo zu bewerten und klare Schritte für Veränderungen festzulegen.