Motivationsbooster statt Motivationskiller
Mitarbeiter wollen gefragt und beteiligt werden. Agieren Sie nicht als Motivationskiller. Erfahren Sie 7 Motivationstipps für Ihre Mitarbeiter.
„In vier Wochen fahren wir in den Urlaub nach Italien. Alles ist schon gebucht.“ – Stellen Sie sich vor, Ihre Partnerin oder Ihr Partner stellt Sie auf diese Art und Weise vor vollendete Tatsachen. Vermutlich wird das ein Feuer unterm Dach auslösen. Sogar dann, wenn Sie Italien lieben und urlaubsreif sind. Denn: Niemand möchte, dass derart über seinen Kopf hinweg bestimmt wird. Die Tatsache, dass Ihre Meinung nicht berücksichtigt wurde, erleben Sie als Motivationskiller. Und das geht Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Unternehmen ganz genauso!
Folge: Sie sind extrem demotiviert, viele kündigen sogar. Das kann passieren, wenn neue Prozesse eingeführt, neue Systeme für den Arbeitsalltag angeschafft, Teams anders als bisher zusammengestellt werden etc. etc. Alles Veränderungen, die wahrscheinlich nötig sind, die oft von den Mitarbeitern selbst gewünscht werden. Aber: Sie wollen nicht nur Betroffene sein, sie wollen gefragt und beteiligt werden. Führungskräfte, die das nicht berücksichtigen, agieren wie Motivationskiller.
- Beziehen Sie bei Veränderungsprozessen stets alle mit ein, die das Neue umsetzen sollen.
- Fragen Sie aktiv nach Vorschlägen. Lassen Sie die Mitarbeiter mitentscheiden, wenn verschiedene Optionen zur Wahl stehen. Schließlich wissen sie am besten, wo sie der Schuh drückt, was sie brauchen, was etwa eine neue Software genau können muss. Sie kennen das Tagesgeschäft, sie sind sozusagen „an der Front“, sie haben oft jahrelange Erfahrung.
- Führen Sie regelmäßig Gespräche mit jedem Mitarbeiter – nicht nur während eines Change-Prozesses.
- Loben Sie sie für alles, was sie gut gemacht haben, und finden Sie heraus, wo noch Unterstützung nötig ist.
- Sorgen Sie dafür, dass sich ein Mehr an Leistung lohnt, und kommunizieren Sie, was Mehr-Einsatz bringen kann.
- Zeigen Sie Ihre eigene Begeisterung und Ihren Glauben an die Ziele des Unternehmens und die gesamte Mannschaft.
- Feiern Sie gemeinsam mit allen wichtige Erfolge und führen Sie weitere stärkende Routinen ein. Und halten Sie in jedem Fall Versprechungen ein.
