Professionelles Pre- und Onboarding
Exzellente Führung und Mitarbeiterbindung
Mitarbeiter finden und gewinnen
Die Vorbereitung als Basis
Womit sollten Sie bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter beginnen? Legen Sie folgende Bereiche fest:
- Anforderungen (Persönlichkeit und Qualifikation)
- Zielgruppe
- Medien, die die Zielgruppe nutzt
- Mitarbeiterbedürfnisse, die bei Ihnen erfüllt werden
Je genauer Sie wissen, wen Sie suchen und wen Sie nicht suchen, umso besser können Sie Stellenanzeigen formulieren und platzieren.
Welche außergewöhnlichen Leistungen haben Sie zu bieten?
Das ist die entscheidende Frage im Wettbewerb um Arbeitnehmer! Diese Leistungen müssen klar kommuniziert werden. Ihr
Employer-Branding
muss sich in jeder Werbung und auf einer eigenen
Recruiting-Seite
wiederholen. Mitarbeiterstimmen in Form von Zitaten mit Bild oder mit Kurzvideos sind dabei besonders wirksam.
Sichtbarkeit und Aufmerksamkeit
Aufmerksamkeit bei Ihrer Zielgruppe erzeugen
- analoge und digitale Sichtbarkeit
Digitale Präsenz ist heute unverzichtbar. Bei der analogen setzen Sie auf außergewöhnliche Werbewege!
Zudem gilt:
- einfache Wege zur Kontaktaufnahme
führen zu mehr Bewerbern.
Pre- und Onboarding
Das Vorstellungsgespräch als erster Schritt
Mehr als 40 % der Unternehmer in Deutschland haben bereits die Erfahrung gemacht, dass Bewerber ihre Stelle nicht antreten. Am ersten Arbeitstag denkt jeder 5. bereits an Kündigung und 15 % kündigen in den ersten 100 Tagen.
Was Sie versprechen, muss erlebbar sein. Auf jeder Stufe des Bewerbungsprozesses.
Achten Sie im Bewerbungsgespräch auf folgende Punkte:
- Fragen beantworten
- authentisch und ehrlich sein
- zukünftige Kollegen aus dem Team dabei haben
- Klarheit und Sicherheit über die nächsten Schritte geben
- zum Abschluss durch die Abteilung führen
Wie Sie neue Mitarbeiter vor dem 1. Arbeitstag an Ihr Unternehmen binden
- Vertrag unmittelbar zusenden
- Zeitplan und weitere Vorgehensweise beifügen
- Unterstützung bei der Suche nach Wohnung, Kindergarten oder Schule
- Zugang zu Informationen über das Unternehmen ermöglichen
- Organigramm und Ansprechpartner/Pate zusenden
- Einarbeitungsplan – Tag 1 und die ersten 4 Wochen!
- Möglichkeit geben, das Team kennenzulernen
- Digitale Lern- und Einarbeitungsmöglichkeiten bereitstellen, die der Mitarbeiter nutzen kann
- Kontakt halten – je länger der Abstand bis zum ersten Arbeitstag, umso häufiger!
Gehen Sie dabei individuell auf Bedürfnisse der Neuen ein!
Wie Sie neue Mitarbeiter ab dem 1. Arbeitstag an Ihr Unternehmen binden
- Arbeitsplatz ist vorbereitet und eingerichtet
- alle Zugänge zu Systemen, Gebäuden usw. stehen zur Verfügung
- am Arbeitsplatz gibt es eine kleine Aufmerksamkeit
- die Kollegen begrüßen gemeinsam mit dem Chef den neuen Kollegen
- Rundgang durch das Unternehmen
- Einarbeitungsplan wird besprochen und übergeben, Ansprechpartner vorgestellt
- es gibt für jeden Tag bzw. jede Woche der ersten 4 Wochen einen konkreten Kollegen, der den neuen Mitarbeiter einarbeitet!
- Feedbackgespräch an Tag 1, am Ende der ersten 4 Wochen und ab dem 2. Monat monatlich mit dem Vorgesetzten
Besonders wichtig: Pläne müssen auch umgesetzt werden – trotz Zeit- und Personalmangel.
Exzellente Führung und Mitarbeiterbindung
Selbstführung
Nur, wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen!
Zur exzellenten Selbstführung gehören unter anderem:
- Struktur
- Rituale
- Prioritäten
- Lösungsorientierung
- Eigenmotivation und Erholung
- Ausdauer und Kreativität
- Verlässlichkeit und Gelassenheit
Unternehmensführung
Ein Unternehmer oder Manager benötigt exzellente Fähigkeiten im Bereich von:
- Planung
- Festlegung von Zielen und Strategien
- Organisation und Ausführung
- Systemstrukturen und Personalführung
- Steuerung und Kontrolle
- Auswertung (Maßnahmen, Finanzen…)
Exzellente Führung eines Unternehmens beinhaltet aber auch die Klarheit des Unternehmers darüber, welche Ressourcen – persönlich und fachlich – er nicht hat. Hier muss er sich Unterstützung holen.
Gerade Unternehmensnachfolger sind häufig nicht mehr die „Allrounder“ und wollen oftmals auch nicht alle Aufgaben einer Unternehmensleitung übernehmen.
Mitarbeiterführung
Die beiden Bereiche Selbst- und Unternehmensführung wirken sich direkt auf die Qualität der Mitarbeiterführung aus. Exzellenz zeigt sich hier vor allem in folgenden Bereichen:
- Kommunikation
- Vorbild und Inspiration
- Vertrauen
- Ehrlichkeit und Offenheit
- Individuelle Führung nach Stärken
- Wertschätzung
- Förderung
Der Mangel an Fachkräften bringt deutsche Unternehmen zunehmend in große Schwierigkeiten.
Mitarbeiter zu finden und an das Unternehmen zu binden, ist mittlerweile in vielen Branchen ein Faktor, der Umsatz und Ertrag maßgeblich beeinflusst und sogar das Überleben vieler Unternehmen sichert.
Gleichzeitig steigen die Ansprüche der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer.
Um neue Mitarbeiter zu gewinnen und vor allem langfristig zu halten, müssen Sie mehr tun als je zuvor. Packen Sie es an und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Strategie in die Umsetzung bringen!
