„Immer wieder begegnen mir Homeoffice-Regelungen, die eher an ein Handbuch erinnern als an eine praxistaugliche Leitlinie – manchmal drei Seiten lang und voller Detailvorgaben.“ Auf den ersten Blick schafft das Klarheit. In der Praxis sendet es jedoch oft eine andere Botschaft: Misstrauen und Kontrollbedürfnis.
Warum gute Mitarbeiter kündigen: Die häufigsten Talentmanagement-Fehler und wie Sie Ihre Top-Performer mit wertschätzender Führung halten. Praxisnahe Strategien für moderne Führungskräfte.
Der Service-Counter ist die Visitenkarte Ihres Autohauses – und gleichzeitig oft die größte Herausforderung. Als Unternehmensberater mit über 25 Jahren Erfahrung beobachte ich immer wieder: Hier entscheidet ...
Der Mythos der perfekten Führung sitzt tief in unseren Köpfen. Doch was uns wirklich stark macht, ist nicht Perfektion, sondern Authentizität. Die Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit Führungskräften zeigt: Der ständige Druck, alles richtig machen zu müssen, raubt genau die Energie, die Sie für echte Führungsstärke brauchen. Als Führungskraft stehen Sie täglich vor der Herausforderung, Entscheidungen zu treffen und Ihr Team zu motivieren.
Wie gelingt Mitarbeiterbindung in Zeiten flexibler Arbeitsmodelle? Eine Analyse der erfolgreichsten Regionen Deutschlands zeigt: Vertrauensbasierte Führung ist der Schlüssel. Erfahren Sie, welche Strategien nachhaltig funktionieren.
Der demografische Wandel ist längst keine ferne Zukunftsvision mehr – er ist Realität. Die Generation der Babyboomer, einst Motor des wirtschaftlichen Wachstums, nähert sich dem Rentenalter. Doch mit ihrem Rückzug aus der Arbeitswelt, ob gewollt oder ungewollt, entstehen für Unternehmen immense Herausforderungen. Fachkräftemangel, Wissenslücken und der Verlust von Erfahrung drohen die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen und Branchen zu gefährden.
Kündigungen sind für Führungskräfte oft ein harter Schlag. Sie bedeuten nicht nur den Verlust eines Mitarbeiters, sondern werfen auch Fragen auf: Was ist schiefgelaufen? Warum ist der Mitarbeiter gegangen? Die meisten Führungskräfte sehen Kündigungen als negative Ereignisse, die es zu vermeiden gilt. Doch Michael Hampel, Experte für Führung und Unternehmenskultur, betrachtet jede Kündigung als eine wertvolle Gelegenheit zur Weiterentwicklung.
In der heutigen Arbeitswelt stehen Führungskräfte unter enormem Druck, sowohl ihren eigenen Ansprüchen als auch den Erwartungen ihres Umfelds gerecht zu werden. Die Antwort auf diese Herausforderungen liegt vor allem in der Kompetenz zur exzellenten Selbstführung. Selbstführung ist mehr als nur Selbstmanagement – sie ist der Schlüssel zu nachhaltiger Führungsqualität.
Die Arbeitswelt verändert sich schneller als je zuvor. Digitale Technologien, neue Arbeitsmodelle wie Homeoffice und hybride Teams sowie die zunehmende Automatisierung durch Künstliche Intelligenz (KI) bringen sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich. Doch nicht jeder ist darauf vorbereitet. Eine neue Umfrage von LinkedIn zeigt, dass 70 % der Arbeitnehmer in Deutschland sich vom schnellen Wandel überfordert fühlen.
Wer einen neuen Job sucht, hat oft viele Fragen im Kopf – nicht nur zum Inhalt der Arbeit, sondern auch zur Unternehmenskultur und zu den Entwicklungsmöglichkeiten. Die meisten Bewerber bereiten sich intensiv auf Fragen vor, die ihnen im Bewerbungsgespräch gestellt werden könnten. Doch wie oft denken wir darüber nach, was wir selbst fragen sollten? Die Wahl der Fragen im Vorstellungsgespräch ist entscheidend, um herauszufinden, ob der potenzielle Arbeitgeber wirklich zu den eigenen Erwartungen passt.
