Welche Themen sind oft ungeklärt?
- Aufgaben des aktuellen Geschäftsführers
- Zeitplan für die Übertragung der Aufgaben
- Ausstiegsdatum des aktuellen Geschäftsführers
- Zeitpunkt der finalen Übergabe und rechtliche Übertragung
- Information der Mitarbeiter, Kunden und Banken
- Zukünftige strategische Ausrichtung des Unternehmens
Was sind die Folgen einer unstrukturierten Unternehmensnachfolge?
- Unrealistische Erwartungshaltungen auf beiden Seiten
- Wenig Übernahme von Verantwortung durch den Nachfolger
- Missverständnisse und Lähmung der Unternehmensentwicklung
- Aufschieben von wichtigen Entscheidungen: Investitionen, Umstrukturierungen und notwendige Entwicklungen
- Kaum Entwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen für den Nachfolger
- Kommunikation nach innen und nach außen bleibt vage -> Verunsicherung auf allen Ebenen
- Worst Case: Der Unternehmer scheidet aufgrund einer Krankheit aus dem Unternehmen aus und hinterlässt einen völlig überforderten Nachfolger
Wie ist der Zeitbedarf?
Die Fehlannahme, eine Unternehmensnachfolge lasse sich in wenigen Wochen oder Monaten und obendrein
noch nebenbei realisieren, führt zu einem permanenten Aufschiebe-Prozedere.
Zeitbedarf für einen Prozess der Unternehmensnachfolge:
Minimal
Optimal
Davon sind die ersten 6 Monate im Wesentlichen für die Klärung der Rahmenbedingungen und die ersten Umsetzungsschritte des Prozesses notwendig.
Welche Themen werden angepackt?
Kultur – Werte – Führungsphilosophie
Struktur
Organisation
Prozesse
Tools
Strategie
Ziele
Unternehmensausrichtung
Umsetzungsplan
Führung
Aufgaben und Rollen
Verhalten
Kommunikation
Gesundheit, Leistungsfähigkeit, Leistungswille und mentale Stärke als Ziel der Unternehmensleitung für das gesamte Unternehmen.
Welche Führungsthemen stehen im Fokus?
Führung
- Erarbeitung einer klaren Führungskultur
- Identifikation mit der Führungsaufgabe
- Führungseinstellung und Haltung
- Stärkung der persönlichen Führungsfähigkeiten
- Kommunikationsfähigkeiten
- Dauerhafte Talent- und Mitarbeiterentwicklung
- Systematischer Pre- und Onboarding-Prozess
Attraktiver Arbeitgeber als Ziel der Führungsarbeit
Wachstum
- Klarheit über Wettbewerbsvorteile
- Verbesserung der Vertriebsleistung
- Marktnähe
- Kundenorientierung
- Kundennähe
- Kundenbindung
Verhandlungsstärke
- Profit
Mentale Stärke
- Motivation
- Leistungswille
Engagement
- Leistungsfähigkeit
- Veränderungsfähigkeit
- Belastbarkeit
Gesundheit
- Erfolg
